رهبری

یک رهبر ممتاز و عالی کسی است که همیشه به این دو اصل مهم پایبند است: ارتقاء دانش و تعالی شخصی خودش تا بتواند شرکت را بهتر رهبری کند. هدایت دیگران و کمک به آن‌ها تا بتوانند پتانسیل‌های شخصی‌شان را در بالاترین حد ممکن به فعل تبدیل کنند. حتما بخوانید: شجاعت رهبری خوشبختانه اکثر رهبران

تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام‌شده است. جمع‌بندی این تحقیقات نشان می‌دهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آن‌ها مشترک است: داشتن چشم‌انداز بلندمدت و شجاعت رهبری؛ به‌بیان‌دیگر، رهبرانی موفق‌اند که بتوانند این دو کار را به‌خوبی انجام بدهند: حتما بحوانید: شایستگی رهبری آیندۀ شرکتشان را

مهم‌ترین ویژگی رهبران بزرگ، تعهد همیشگی ایشان به «انجام همۀ کارها به بهترین شکل ممکن» است. در حقیقت، رهبران بزرگ این روحیه را درونشان نهادینه کرده‌اند که «همۀ کارهایم را باید با بالاترین کیفیت انجام بدهم حتی اگر این کار خیلی طول بکشد یا خیلی سخت باشد.» ما به این روحیه اصطلاحاً «شایستگی رهبری» میگوییم.

رهبران، متولد نمی‌شوند بلکه ساخته می‌شوند. به‌بیان‌دیگر، هرکسی می‌تواند توانایی‌های لازم برای «گرفتن عملکرد عالی از کارمندان معمولی» و «جذب طرفدار در یک شرکت» را بیاموزد و به یک رهبر عالی تبدیل شود. به‌بیان‌دیگر، همۀ رهبران موفق، زمانی یک دنباله‌رو بوده‌اند ولی با تقلید از رفتارها و نگرش‌های رهبران موفقی که می‌شناختند، به‌مرور «اصول رهبری»

مهم‌ترین مسئولیت یک رهبر این است که الگویی برای دیگران باشد. برای انجام این مسئولیت باید «شخصیت رهبری» داشته باشیم. رهبران با شخصیت عموماً این ویژگی‌های رفتاری را دارند: حتما بخوانید: رهبران موفق با مدل رهبری وابسته صداقت رهبران با شخصیت همواره گفتار و رفتاری صادقانه دارند و ظاهر و باطنشان یکی است. رهبران بزرگ

رهبران موفق معتقدند که هر شرکتی برای موفقیت در بلندمدت، به دو نوع رهبر نیاز دارد: رهبر تحول‌آفرین: رهبری است که مسیر آیندۀ شرکت را به‌خوبی تشخیص می‌دهد و کارمندان را برای رسیدن به آن آینده، تشویق و مجهز می‌کند. رهبر معاملاتی: رهبری است که فعالیت‌های اصلی شرکت را با همکاری واحدهای مختلف به سمت

وقتی صحبت از «کنترل» می‌شود، خیلی‌ها به‌اشتباه تصور می‌کنند وقتی رهبر یک شرکت هستند، منظور از کنترل، کنترل دیگران است، درحالی‌که «کنترل رهبری» از این دو بُعد تشکیل می‌شود: کنترل فردی کنترل مسئولیت‌های رهبری «کنترل فردی»، یعنی توانایی مدیریت احساس و تفکر خود در هنگام بروز رخدادهای بزرگ. برای مثال، شرکتی را در نظر بگیرید