استراتژی

پنج اصل مديريت در تئوری آشوب

پنج اصل مدیریت در تئوری آشوب

۱- بازاندیشی در مفاهیم سنتی مدیریت نظریه آشوب برای مدیران حامل این پیام است که دیگر نمی‌توان از طریق اهداف سلسله مراتبی یا از طریق منطق از پیش تعیین شده سازمان‌ها را اداره کرد، مدیران باید بیاموزند که رخدادها و تغییرات در جریان زمان ظهور می‌کنند و بدانند که مدیران خود نیز بخشی از این […]

پنج اصل مدیریت در تئوری آشوب به خواندن ادامه بده »

کتاب ملزومات مطلق مدیریت استراتژیک

کتاب ملزومات مطلق مدیریت استراتژیک

نام کتاب به لاتین: Absolute Essentials of Strategic Management نام کتاب به فارسی: ملزومات مطلق مدیریت استراتژیک نویسنده: بَری جِی. ویچر (Barry J. Witcher) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی استراتژی یک جنبه اساسی از آموزش مدیریت است، در حالی که تفکر استراتژیک یک مهارت ضروری تجاری است. این کتاب درسی کوتاه، ملزومات کامل این

کتاب ملزومات مطلق مدیریت استراتژیک به خواندن ادامه بده »

استراتژی‌های رشد یک کسب و کار

استراتژی‌های رشد یک کسب و کار

توسعه یک کسب و کار، اگر مهم‌ترین وظیفه واحد بازاریابی نباشد، یکی از مهم‌ترین وظایف آن است. با این حال، بسیاری از مدیران بازاریابی به دلیل توجه بیش از حد به وظایف روزمره‌شان، از این وظیفه استراتژیک و بلندمدت غفلت می‌کنند. ماتریس آنسوف، یکی از اصلی‌ترین ابزارهای طراحی استراتژی‌های توسعه‌ای است که طبق آن، یک

استراتژی‌های رشد یک کسب و کار به خواندن ادامه بده »

کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک

نام کتاب به لاتین: Strategic Management نام کتاب به فارسی: مدیریت استراتژیک نویسنده: فرانک تی. راترمل (Frank T. Rothaermel) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی مدیریت استراتژیک راترمل به ترکیب و ادغام نظریه، تحقیقات تجربی و کاربردهای عملی با نمونه های فعلی و واقعی ادامه می‌دهد. این رویکرد نه تنها یک تجربه یادگیری را به دانشجویان

کتاب مدیریت استراتژیک به خواندن ادامه بده »

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟

۱. خط‌ مشی بخشی از فعالیت‌های سازمانی است که به‌صورت روتین تکرار می‌شود، درحالی‌که استراتژی در رابطه با تصمیمات سازمانی است که قبلاً از آن‌ها استفاده نشده است. ۲. استراتژی باید توسط مدیران رده بالا تدوین شود درحالی‌که معمولاً خط مشی توسط مدیران سطح میانی تدوین می‌شود. ۳. خط‌ مشی با فعالیت‌های روتین سازمان سرکار

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟ به خواندن ادامه بده »

کتاب استراتژی ساده­ و بهتر: راهنمای مبتنی بر ارزش برای عملکرد استثنایی

کتاب استراتژی ساده و بهتر

نام کتاب به لاتین: Better, Simpler Strategy A Value-Based Guide to Exceptional Performance نام کتاب به فارسی: استراتژی ساده­ و بهتر: راهنمای مبتنی بر ارزش برای عملکرد استثنایی نویسنده: فلیکس اوبرهولزر جی (Felix Oberholzer-Gee) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی تقریباً در هر بخش تجاری و گوشه‌ای از اقتصاد جهان، موفق‌ترین شرکت‌ها به طور چشمگیری

کتاب استراتژی ساده و بهتر به خواندن ادامه بده »

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک

نام کتاب به لاتین: The Essential HR Guide for Small Businesses and Startups: Best Practices, Tools, Examples, and Online Resources نام کتاب به فارسی: مقدمه ای بر روابط عمومی استراتژیک: ارتباطات دیجیتالی، جهانی و دارای مسئولیت اجتماعی نویسندگان: جنیس تروگی پیج (Janis Teruggi Page) – لارنس جِی. پارنل (Lawrence J. Parnell) زبان: انگلیسی سال نشر:

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک به خواندن ادامه بده »

کتاب کشف استراتژی

کتاب کشف استراتژی

نام کتاب به لاتین: Exploring strategy text and cases نام کتاب به فارسی: کشف استراتژی نویسندگان: ریچارد وایتینگتون (Richard Whittington) – پاتریک رِگنِر (Patrick Regner) – دانکن آنگوین (Dancan Angwin) – گِری جانسون (Gerry Johnson) – کِوان شولز (Kevan Scholes) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۰ میلادی کشف استراتژی مدت‌هاست که موضوع اصلی استراتژی مدیران امروز

کتاب کشف استراتژی به خواندن ادامه بده »

ارتباطات استراتژیک سازمانی

ارتباطات استراتژیک سازمانی

در عصر حاضر دیگر این کافی نیست که شما بدانید چگونه باید کارها را انجام دهید، بلکه یک ارتباط مؤثر زمانی محقق می‌شود که متولی امر ارتباط بداند که اولاً باید چه عملکردی داشته باشد. ثانیاً چگونه باید عملکرد خود و اثربخشی ارتباط را ارزیابی کند. امروزه حرفه روابط عمومی به توانایی انجام کار تحقیقاتی،

ارتباطات استراتژیک سازمانی به خواندن ادامه بده »

عوامل کلیدی موفقیت

عوامل کلیدی موفقیت

تاریخچه: ایده اولیه عوامل کلیدی موفقیت (KSF : Key Success Factors) به وسیله رونالد دانیل (D.Ronald Daniel) در بولتن هاروارد بیزینس و در دهه 1960 طرح گردید. سپس این مفهوم بطور مؤثری در دهه 1980 توسط جان روکارت (John F. Rockart) مدرس و استاد فناوری اطلاعات بخش مدیریت در دانشگاه MIT ایالات متحده امریکا بسط

عوامل کلیدی موفقیت به خواندن ادامه بده »

پیمایش به بالا