استراتژی

دنیای امروز کسب‌وکار، دنیایی سرشار از تغییر و تحولات شتابان است. تغییراتی که به‌واسطه پیچیدگی‌های موجود در محیط روی می‌دهند. ازاین‌رو، می‌توان گفت پیچیدگی‌های محیطی جزء لاینفک کسب‌وکارهای امروزی است و سازمان‌ها همواره با چالش تغییرات محیطی ناشی از تلاطم‌های بیرونی روبرو بوده‌اند. علت و میزان سطح پیچیدگی را می‌توان به موضوعاتی مانند توسعه و

بیانیه‌ی مأموریت کمپانی نایکی: «ایجاد انگیزه و نوآوری برای هر ورزشکار در دنیا. اگر بدن دارید، ورزشکار هستید!»   بیانیه‌ی مأموریت کمپانی آمازون: «چشم‌انداز ما تبدیل‌شدن به مشتری‌محورترین کمپانی روی زمین است؛ ساخت جایی که مردم می‌توانند برای پیدا کردن و کشف هر چیزی که بشود به‌صورت آنلاین خریداری کنند به آن سربزنند.»   بیانیه‌ی

افزایش بازگشت سرمایه: اولین هدف، سازماندهی و اختصاص مجدد منابع، برای افزایش بازگشت مقدار پولی است که در شرکت خود سرمایه‌گذاری کرده‌اید، یعنی افزایش سود خالص به چیزی بیش از میزان کنونی. تغییر جایگاه خود نسبت به رقیبان: استراتژی کسب‌و‌کار به شما این امکان را می‌دهد تا ادراکات مشتری و واکنش‌های او نسبت به محصولات

طول ماهی قرمز به‌صورت معمول کمتر از ۱۰ سانتیمتر است درحالی‌که طول این ماهی‌ها  در شرایط مناسب به بیش از ۴۵ سانتیمتر می‌رسد.  پنج برابر بزرگ‌تر؟!  تصور کنید درحالی‌که در خیابان راه می‌روید با فردی ۹ متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از ۵ برابر قد

برنامه‌ریزی استراتژی شامل تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی اهداف و طرح‌های استراتژیک سازمان می‌شود. اجرای استراتژی شامل تمامی برنامه‌هایی است که مربوط به اجرای طرح‌های استراتژیک می‌شود. به‌طور خلاصه، فرمول‌بندی استراتژی را قبل از عمل قرار می‌دهد. اجرای استراتژی به معنای مدیریت نیروها در حین عملیات است. برنامه‌ریزی استراتژیک برای یک فعالیت کارآفرینی بر اساس تصمیم‌گیری استراتژیک

در عصر حاضر تحلیل رقبا به سه دلیل اهمیت بیشتری پیداکرده است: رقابت در اکثر بازارها، شدیدتر و پیچیده‌تر شده است. در بیشتر بازارها، علاوه بر رقبای داخلی، باید با رقبای خارجی‌مان، به‌خصوص رقبای چینی هم رقابت کنیم. چرخه عمر برندها و محصولات کوتاه شده و بیشترشان به دلیل نداشتن مزیت رقابتی، خیلی زود از