هوش راهبردی شکلی از معناست که امکان مزیت استراتژیک، عزت، دستیابی به هدف و تحقق پتانسیل را در محیط های متخاصم نوید می دهد. جینو لاپاگلیا در کتاب «ریشه‌های فرهنگی هوش استراتژیک» نشان می‌دهد که جنبه استراتژیک عقل – برخاسته از تجربه انسانی، رمزگذاری شده به عنوان ارزش، و زاییده فرهنگ به عنوان یک منبع […]
کتاب ریشه‌های فرهنگی هوش راهبردی به خواندن ادامه بده »
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یک سیستم مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک است که به‌طور وسیعی در کسبوکار، صنعت، دولت و سازمان‌های غیرانتفاعی مورداستفاده قرار می‌گیرد تا فعالیت‌های کسبوکار را به فراخور چشم‌انداز و استراتژی سازمان متناسب سازد، ارتباطات داخلی و خارجی را بهبود بخشد و بر عملکرد سازمان در قبال اهداف استراتژیک نظارت کند. این
کارت امتیازی متوازن چیست؟ به خواندن ادامه بده »
این کتاب تأثیرات آخرین پیشرفت‌های فناوری در بلاک چین و هوش مصنوعی (AI) را بر عملیات و استراتژی‌های کسبوکار تحلیل می‌کند. با اتخاذ یک رویکرد بین رشته ای، مشارکت ها پیشرفت های جدیدی را که قوانین مدیریت سنتی را تغییر می دهد، بررسی می کند. فصل‌ها عمدتاً بر فناوری‌های بلاک چین و تجارت دیجیتال در
کتاب استراتژی های کسب و کار دیجیتال در اکوسیستم های بلاک چین به خواندن ادامه بده »
استراتژی اقیانوس آبی Blue Ocean به‌نوعی مشابه و همسو با استراتژی تمایز و قیمت پایین به‌منظور دسترسی به بازارهای جدید و ایجاد تقاضا است. Blue Ocean در مورد ایجاد و تصرف مسلم بازار است، وضعیتی که رقابت در آن بی‌معنا است، چراکه محصول دارای ویژگی‌ای منحصربه‌فرد است که سایر رقبا آن را در اختیار ندارند.
استراتژی اقیانوس آبی به خواندن ادامه بده »
محیط کسب و کار با سرعت بیشتری نسبت به قبل در حال تغییر است و ایده های تجاری جدید در حال ظهور هستند. این کتاب درباره بکارگیری بینش‌هایی از تفکر طراحی برای ایجاد استراتژی‌های جدید که نیازهای مشتری را برآورده می‌کند، استفاده از قابلیت‌های موجود، ادغام الزامات موفقیت مالی و ایجاد مزیت رقابتی را مورد
کتاب تفکر طراحی برای استراتژی به خواندن ادامه بده »
یکی از مشکلات اساسی مدیران و مشاوران استراتژی انتخاب روش تدوین استراتژی است. گاهی باوجودآنکه مدل‌ها و الگوهای فراوانی برای طراحی و تدوین استراتژی وجود دارند؛ قادر به انتخاب گزینه مناسب برای سازمانمان نیستیم. بی‌دقتی در انتخاب روش مناسب برای تدوین استراتژی ممکن است کسب‌وکارمان را به بیراهه ببرد و باوجود صرف منابع ارزشمند سازمانی،
چگونه روش مناسبی برای تدوین استراتژی انتخاب کنیم؟ به خواندن ادامه بده »
طبق تحقیقات دو محقق به نامه‌ای دان و براد اِستریت، کمبود دانش بازاریابی و نداشتن روحیۀ جنگندگی و رقابت در رهبران یک شرکت، دلیل اصلی بیش از%80 از شکست‌های تجاری است. این آمار به‌خوبی نشان می‌دهد که داشتن روحیۀ رقابت کردن با سایر شرکت‌ها، در دنیایی که رقابت در آن روزبه‌روز افزایش می‌یابد، مهم‌ترین جنبۀ
روحیه رقابتی در رهبری تجاری به خواندن ادامه بده »
با وجود تهدید گسترده اختلال، بسیاری از شرکت‌های بزرگ در صنایع سنتی موفق شده‌اند کسبوکار خود را به روش‌های واقعاً دگرگون‌کننده دیجیتالی کنند. نیویورک تایمز که سابقاً سنگر رسانه های سنتی بود، یک محصول دیجیتالی پر رونق را در پشت یک دیوار پرداخت که با دقت طراحی شده ایجاد کرده است. Best Buy در مواجهه
کتاب راهبرد استراتژی دیجیتال به خواندن ادامه بده »
بیانیه مأموریت سازمان: بیانیه مأموریت سازمان جمله یا عبارتی است که بدان وسیله مقصود یک سازمان از مقصود سازمان مشابه متمایز می‌شود و آن بیان‌کننده «علت وجودی سازمان است». اصولاً مأموریت سازمان که به شیوه روشن‌بیان گردد می‌تواند هدف‌های بلندمدت را تعیین و استراتژی را تدوین نماید. ویژگی‌های مأموریت سازمان از دیدگاه ورن مک جیننیز:
مأموریت سازمان به خواندن ادامه بده »
در ارتش، یک کتابچه راهنمای میدانی وجود دارد که دستورالعمل هایی را به زبان ساده، واضح و گام به گام ارائه می کند تا به سربازان کمک کند تا ماموریت خود را تکمیل کنند. در بخش غیرنظامی، کتاب‌ها اطلاعاتی در مورد همه چیز از تعمیر شیر آب نشتی گرفته تا ایجاد یک برنامه تمرینی مؤثر
کتاب استراتژی و تاکتیک های رهبری به خواندن ادامه بده »
