استراتژی

چگونه می‌توان در مقابل رقیبی بایستید که فقط هزینه تبلیغات آن‌ها از کل سود شرکت شما بیشتر است؟ توصیه عاقلانه این است که تا حد ممکن با چنین رقیبی مواجه نشوید و بخش‌هایی از بازار را هدف قرار دهید که رقیب به هر دلیلی وارد آن نشده است؛ اما وقتی در یک بازار اشباع‌شده فعالیت […]

رابرت سایمونز، اندیشمند حوزه استراتژی، معتقد است پیچیدگی تکنیک‌ها و چارچوب‌هایی که برای تدوین و طراحی استراتژی به‌کارگرفته می‌شود، بیشتر باعث سردرگمی سازمان‌هاست و درنتیجه، خروجی این تکنیک‌های پیچیده در عمل با موفقیت همراه نیست. او دریکی از مقالات خود به هفت پرسش اشاره می‌کند که به سازمان‌ها در پیاده‌سازی استراتژی‌ها کمک می‌کنند. این پرسش‌ها

جف بزوس، مدیر ارشد اجرایی آمازون که بدون شک یکی از موفق‌ترین کارآفرینان در سراسر جهان است، مستقیماً اظهار کرده است که رشد و نوآوری شرکتش بر اساس شکست‌های آن بوده است. او اندکی پس‌ازاینکه آمازون شرکت Whole Foods را خریداری کرد، گفت: «اگر شما حرکت‌های جسورانه انجام دهید، آن‌ها تبدیل به تجربه خواهند شد

این روزها، به‌واسطه پیشرفت تکنولوژی و سرعت سرسام‌آور تحولات، هرروز با پدیده جدیدی روبه‌رو می‌شویم و تقریباً روزی نیست که یک واژه جدید به گوشمان نخورد. کسانی که در عرصه طراحی و استراتژی محیط کار فعالیت می‌کنند، حتماً با واژه «هتلینگ» آشنا هستند. هتلینگ (hoteling) یعنی استفاده از فضا در صورت نیاز. برخلاف روش‌های سنتی

دنیای امروز کسب‌وکار، دنیایی سرشار از تغییر و تحولات شتابان است. تغییراتی که به‌واسطه پیچیدگی‌های موجود در محیط روی می‌دهند. ازاین‌رو، می‌توان گفت پیچیدگی‌های محیطی جزء لاینفک کسب‌وکارهای امروزی است و سازمان‌ها همواره با چالش تغییرات محیطی ناشی از تلاطم‌های بیرونی روبرو بوده‌اند. علت و میزان سطح پیچیدگی را می‌توان به موضوعاتی مانند توسعه و