- وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی نشویم.
- ترجیحا فقط با بهترین و وفادارترین مشتری ها همکاری کنیم که البته خیلی بستگی به شرکت دارد.
- مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنیم و تا آنجا که می شود خرید خود را محدود کنیم و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشیم.
- مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنیم و حتی پیش بینی های مختلف را در نظر بگیریم سخت گیری زیادی در قسمت مالی لازم است.
- از زمان آزادی که داریم برای آموزش های علمی و روانی کارکنان برای دوران بحران استفاده کنیم.
- از تحقیق و توسعه و نوآوری در فعالیت های فعلی یا جدید غافل نشویم چون این فرآیند نباید متوقف شود.
- از حمایت احساسی و نزدیک شدن تیم به هم غافل نشویم، بیرون این سازمان شرایط سختی است ولی داخل شرکت فضا باید دوستانه، بدون استرس و صمیمی باشد. برای این کار، فعالیت های گروهی بسیار کمک خواهد کرد.
- با سختگیری و ریزبینی بیشتری بازاریابی و تبلیغات انجام دهیم و فقط روش هایی ادامه دار باشند که به اصطلاح جواب پس دادن یا ارزیابی بازده شان راحت تر است. از بازاریابی دیجیتال غافل نشویم.
- استانداردهای بالاتری از قبل برای همکاری های جدید داشته باشیم. با هرکسی وارد معامله نشویم چون وضع خیلی ها خراب است و ممکن است ما ضرر کنیم.
- سعی کنیم اخراج افراد جزو آخرین گزینه هامون باشه به خصوص در این اوضاع. می توانید به جای اخراج، اضافه کار و پاداش ها را مدتی قطع کنید. ولی در اخراج نیروهای ناکارآمد و مخل نظم شرکت تعلل نکنید.
دانش بیشتر در انتظار توست!
