استراتژی

کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک

نام کتاب به لاتین: Strategic Management نام کتاب به فارسی: مدیریت استراتژیک نویسنده: فرانک تی. راترمل (Frank T. Rothaermel) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی مدیریت استراتژیک راترمل به ترکیب و ادغام نظریه، تحقیقات تجربی و کاربردهای عملی با نمونه های فعلی و واقعی ادامه می‌دهد. این رویکرد نه تنها یک تجربه یادگیری را به دانشجویان […]

کتاب مدیریت استراتژیک به خواندن ادامه بده »

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟

۱. خط‌ مشی بخشی از فعالیت‌های سازمانی است که به‌صورت روتین تکرار می‌شود، درحالی‌که استراتژی در رابطه با تصمیمات سازمانی است که قبلاً از آن‌ها استفاده نشده است. ۲. استراتژی باید توسط مدیران رده بالا تدوین شود درحالی‌که معمولاً خط مشی توسط مدیران سطح میانی تدوین می‌شود. ۳. خط‌ مشی با فعالیت‌های روتین سازمان سرکار

استراتژی و خط‌ مشی چه تفاوت‌هایی دارند؟ به خواندن ادامه بده »

کتاب استراتژی ساده­ و بهتر: راهنمای مبتنی بر ارزش برای عملکرد استثنایی

کتاب استراتژی ساده و بهتر

نام کتاب به لاتین: Better, Simpler Strategy A Value-Based Guide to Exceptional Performance نام کتاب به فارسی: استراتژی ساده­ و بهتر: راهنمای مبتنی بر ارزش برای عملکرد استثنایی نویسنده: فلیکس اوبرهولزر جی (Felix Oberholzer-Gee) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی تقریباً در هر بخش تجاری و گوشه‌ای از اقتصاد جهان، موفق‌ترین شرکت‌ها به طور چشمگیری

کتاب استراتژی ساده و بهتر به خواندن ادامه بده »

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک

نام کتاب به لاتین: The Essential HR Guide for Small Businesses and Startups: Best Practices, Tools, Examples, and Online Resources نام کتاب به فارسی: مقدمه ای بر روابط عمومی استراتژیک: ارتباطات دیجیتالی، جهانی و دارای مسئولیت اجتماعی نویسندگان: جنیس تروگی پیج (Janis Teruggi Page) – لارنس جِی. پارنل (Lawrence J. Parnell) زبان: انگلیسی سال نشر:

کتاب مقدمه‌ای بر روابط عمومی استراتژیک به خواندن ادامه بده »

کتاب کشف استراتژی

کتاب کشف استراتژی

نام کتاب به لاتین: Exploring strategy text and cases نام کتاب به فارسی: کشف استراتژی نویسندگان: ریچارد وایتینگتون (Richard Whittington) – پاتریک رِگنِر (Patrick Regner) – دانکن آنگوین (Dancan Angwin) – گِری جانسون (Gerry Johnson) – کِوان شولز (Kevan Scholes) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۰ میلادی کشف استراتژی مدت‌هاست که موضوع اصلی استراتژی مدیران امروز

کتاب کشف استراتژی به خواندن ادامه بده »

ارتباطات استراتژیک سازمانی

ارتباطات استراتژیک سازمانی

در عصر حاضر دیگر این کافی نیست که شما بدانید چگونه باید کارها را انجام دهید، بلکه یک ارتباط مؤثر زمانی محقق می‌شود که متولی امر ارتباط بداند که اولاً باید چه عملکردی داشته باشد. ثانیاً چگونه باید عملکرد خود و اثربخشی ارتباط را ارزیابی کند. امروزه حرفه روابط عمومی به توانایی انجام کار تحقیقاتی،

ارتباطات استراتژیک سازمانی به خواندن ادامه بده »

عوامل کلیدی موفقیت

عوامل کلیدی موفقیت

تاریخچه: ایده اولیه عوامل کلیدی موفقیت (KSF : Key Success Factors) به وسیله رونالد دانیل (D.Ronald Daniel) در بولتن هاروارد بیزینس و در دهه 1960 طرح گردید. سپس این مفهوم بطور مؤثری در دهه 1980 توسط جان روکارت (John F. Rockart) مدرس و استاد فناوری اطلاعات بخش مدیریت در دانشگاه MIT ایالات متحده امریکا بسط

عوامل کلیدی موفقیت به خواندن ادامه بده »

کتاب رهبری ریسک استراتژیک: زمینه و نمونه‌ها

کتاب رهبری ریسک استراتژیک: زمینه و نمونه‌ها

نام کتاب به لاتین: Strategic Risk Leadership Context and Cases نام کتاب به فارسی: رهبری ریسک استراتژیک: زمینه و نمونه‌ها نویسندگان: توربِن جول اندرسن (Torben Juul Andersen) – پیتر سی. یانگ (Peter C.Young) زبان: انگلیسی سال نشر: ۲۰۲۱ میلادی این کتاب تفکر انتقادی در مورد وضعیت فعلی مدیریت ریسک را امکان پذیر می‌کند و کاستی‌ها

کتاب رهبری ریسک استراتژیک: زمینه و نمونه‌ها به خواندن ادامه بده »

مدل رشد سازمانی گرینر

مدل رشد سازمانی گرینر

یکی از معروفترین مدل‌های شناخته‌شده چرخه حیات رشد سازمانی، مدل گرینر است. وی چنین اظهار می‌کند که یک سازمان در طی مرحله تکامل خود دارای 5 مرحله رشد می‌باشد که در هر مرحله یک مشکل‌سازمانی خاص به وجود می­آید. درصورتی‌که این مشکل در مراحل دیگر چرخه حیات سازمان گسترش و پیشرفت یابد، باید مرتفع گردد.

مدل رشد سازمانی گرینر به خواندن ادامه بده »

استراتژی‌ها و پارادایم‌ها

استراتژی‌ها و پارادایم‌ها

مکاتب مربوط به استراتژی، طیف گسترده‌ای از رویکردها را تشکیل می‌دهند که دوسویه آن در تضاد کامل باهم قرار دارند. نظریه‌پردازان کلاسیک، آینده را امتدادی از حال می‌دانند و سعی می‌کنند با پیش‌بینی عوامل محیطی، استراتژی خود را برای استفاده هرچه بیشتر از فرصت‌های فردا تنظیم کنند. منتقدان این نگرش که در طیـف دیگـر قرار

استراتژی‌ها و پارادایم‌ها به خواندن ادامه بده »

پیمایش به بالا