خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند، یکی از اشتباهات آن‌ها این است که اجازه می‌دهند نیروهای بااستعداد و موفق آن‌ها شرکتشان را ترک کنند.یکی از هزینه‌های کمرشکن شرکت‌ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستور کار دارند، بلافاصله جواب می‌دهند بله و سپس از تلاش‌ها و موفقیت‌های شرکت خود صحبت می‌کنند، اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت‌ها پاسخ‌های زیر دریافت شد:
بیش از 50% از آن‌ها ابراز کرده‌اند که ارزش‌های آن‌ها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از 60% از آن‌ها گفته‌اند احساس نمی‌کنند کارهای آن‌ها با برنامه‌ریزی کارفرما به نتیجه‌ای برسد.
بیش از 70% از آن‌ها گفته‌اند تلاش‌ها و استعدادهای آن‌ها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی‌شود.
نیروهای مستعد با ایده‌های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می‌کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می‌گذارند؟!
- عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی‌های آن‌ها
- شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آن‌ها
- استفاده نکردن از خلاقیت آن‌ها
- پرورش ندادن مهارت‌های آن‌ها
- فرصت ندادن به آن‌ها برای صحبت
- نداشتن توجه کافی به آن‌ها
- داشتن ضعف مدیریتی
- نادیده گرفتن تلاش‌های آن‌ها
- افزایش ندادن مسئولیت‌های آن‌ها
- سر قول خود نبودن
